가장 안전한 작업 환경을 구축하기 위해서는 먼저 말과 행동으로 전기 안전을 장려하고 소중히 여기는 기업 문화를 확립해야 합니다.
이것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.변화에 대한 저항은 EHS 전문가가 직면하는 가장 큰 과제 중 하나인 경우가 많습니다.안전계획을 담당하는 관리자는 새로운 정책을 시행할 때 이러한 저항을 극복해야 합니다.문화 및 운영상의 변화에 대한 우려를 최소화하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다.다음 단계에서는 문화적 변화의 다양한 단계, 이러한 변화를 가장 효과적으로 구현하는 방법, 효과적인 문화 변화를 개발하는 방법을 간략하게 설명합니다.잠금/태그아웃 계획이러한 변화를 개념에서 실천으로 전환합니다.
구매로 이어집니다.회사 경영진의 지원이나 참여가 없으면 어떤 계획도 실패할 것입니다.리더는 모범을 보여야 하며 행동으로 뒷받침되어야 합니다.리더는 새로운 보안 프로토콜 구현으로 인해 실제로 또는 인지되는 부정적인 영향을 최소화하는 데 중점을 두어야 합니다.직원이 경영진과 솔직하게 대화할 수 있도록 보안 위험이나 위험을 보고함으로써 발생할 수 있는 모든 비난 낙인을 제거해야 합니다.계획이 실행됨에 따라 직원들은 새로운 기대치가 추후 통지가 있을 때까지 영구적이라는 것을 장려하고 증명해야 합니다.표지판, 공식 발표 및 업데이트는 규정 준수에 대한 보상 인센티브와 마찬가지로 도움이 될 수 있습니다.교육과 정보를 손쉽게 확인하세요.직원들이 더 잘 준비되어 있다고 느끼면 계속해서 발전할 가능성이 더 높아질 것입니다.
직원들에게 변화가 필요한 이유를 교육하십시오.최근 사고가 발생한 시설에서는 이것이 어렵지 않을 수 있습니다.최근 사고가 발생하지 않은 공장에서는 안전 계획을 정기적으로 업데이트해야 하는 이유를 이해하기 위해 적극적인 예방과 교육을 더 강조할 것입니다.운영자 오류는 특히 충분한 교육을 받지 않았거나 익숙하지 않은 장비를 사용하거나 부적절한 유지 관리를 하는 초보 직원의 경우 위험의 원인입니다.부적절한 유지 관리로 인해 아무리 능력이 뛰어난 직원이라도 안주하거나 기계적 또는 시스템 오류가 발생할 위험이 있습니다.
이 기사는 원래 2019년 11월/12월 직업 보건 및 안전 저널에 게재되었습니다.
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게시 시간: 2021년 9월 4일