가장 안전한 작업 환경을 조성하기 위해서는 우선 말과 행동으로 전기 안전을 장려하고 중시하는 기업 문화를 확립해야 합니다.
이는 항상 쉬운 일은 아닙니다. 변화에 대한 저항은 EHS 전문가들이 직면하는 가장 큰 어려움 중 하나입니다. 안전 계획을 담당하는 관리자는 새로운 정책을 시행할 때 이러한 저항을 극복해야 합니다. 문화적 및 운영적 변화에 대한 우려를 최소화하는 데 도움이 될 수 있는 조치들이 있습니다. 다음 단계에서는 문화 변화의 다양한 단계, 이러한 변화를 가장 효과적으로 구현하는 방법, 그리고 효과적인 전략을 개발하는 방법을 설명합니다.잠금/태그아웃 계획이러한 변화를 개념에서 실천으로 옮기기 위해.
구매를 유도해야 합니다. 회사 경영진의 지원과 참여 없이는 어떤 계획도 실패할 것입니다. 리더는 솔선수범하고 행동으로 뒷받침되어야 합니다. 리더는 새로운 보안 프로토콜 시행으로 인해 발생할 수 있는 실제적 또는 인식상의 부정적인 영향을 최소화하는 데 집중해야 합니다. 보안 위험이나 사고를 보고함으로써 발생할 수 있는 비난이나 낙인을 없애 직원들이 경영진과 솔직하게 이야기할 수 있도록 해야 합니다. 계획이 시행됨에 따라 직원들은 새로운 기대치가 추후 공지가 있을 때까지 영구적이라는 것을 인지하고 실천해야 합니다. 안내판, 공식 발표 및 업데이트, 그리고 준수를 장려하는 인센티브가 도움이 될 수 있습니다. 교육 및 정보를 쉽게 이용할 수 있도록 제공하십시오. 직원들이 더 잘 준비되었다고 느낄수록 개선을 지속할 가능성이 높아집니다.
직원들에게 변화의 필요성을 교육하십시오. 최근 사고가 발생한 사업장에서는 이러한 교육이 어렵지 않을 수 있습니다. 최근 사고가 없었던 공장에서는 적극적인 예방과 안전 계획의 정기적인 업데이트 필요성에 대한 교육에 더욱 중점을 두어야 합니다. 작업자 오류는 위험의 주요 원인이며, 특히 충분한 교육을 받지 못했거나 익숙하지 않은 장비를 사용하거나 유지보수가 제대로 이루어지지 않는 초보 직원의 경우 더욱 그렇습니다. 부적절한 유지보수로 인해 아무리 유능한 직원이라도 방심으로 인해 기계 또는 시스템 고장이 발생할 위험이 있습니다.
이 글은 원래 2019년 11월/12월호 산업안전보건 저널에 게재되었습니다.
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게시 시간: 2021년 9월 4일
